Moyenne: 4.88 sur 8 votes

Organisme: Skills4All
Mode de formation: Digital-learning
Durée effective: 5 heure(s) (soit 111.80 €/h) décomposées en 1h de révisions + 4h d'examen officiel
Vous disposez de 50 jours pour passer votre certification.
  


Contenu de la formation


Pitch

Un passage de la certification PMP + 1h de révisions

Résumé

Le contenu de la formation est le suivant:

  • 1h de révisions sur la méthode PMP®
    • rappels de la structure de la matrice de processus
    • rappel des points centraux à connaitre
    • rappels sur les écueils de la certification
  • Plan de révision

Au terme de ces rappels, vous recevrez un voucher pour passer votre certification PMI-PMP®.

La certification sera à booker avec l'organisme accrédité à faire passer la certification PMP.

Le voucher est valable pendant 1 an dans la mesure où votre adhésion PMI est valide.

Timing de la formation

Durée effective:5 heure(s) décomposée(s) en 1h de révisions + 4h d'examen officiel
Vous disposez de 50 jours pour passer votre certification

Mode

Digital-learning

Objectifs

L'objectif de cette formation est de passer la certification PMI-PMP.

Public

Tout public

Programme détaillé

Le contenu de la formation est le suivant:

  • 1h de révisions sur la méthode PMP®
    • rappels de la structure de la matrice de processus
    • rappel des points centraux à connaitre
    • rappels sur les écueils de la certification
  • Plan de révision

Au terme de ces rappels, vous recevrez un voucher pour passer votre certification PMI-PMP®.

La certification sera à booker avec l'organisme accrédité à faire passer la certification PMP.

Le voucher est valable pendant 1 an dans la mesure où votre adhésion PMI est valide.

Pour obetenir votre voucher nous avons besoin de recevoir l'attestation de suivi de formation signée (document fourni pendant la formation).

Pré-requis

Vous devez avoir acquis toutes les connaissances nécessaires pour passer la certification incluse dans ce cursus. Il est nécessaire d'avoir suivi la formation "Préparation à la certification PMP®" de chez Skills4All auparavant, ou bien être sûr(e) d'avoir acquis les connaissances correspondant à la certification PMI-PMP®.
Cette formation n'est pas suffisante à elle seule pour passer la certification.

Prix public

Prix HT:559.00 €
Taxes:0.00 €
Prix TTC:559.00 €

Compétences apportées

Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6 Niveau 7
SFIA7>Changement et transformation>Mise en oeuvre du changement
    [PRMG] Gestion de projet      
 

Description détaillée des compétences apportées

[0] Gestion de projet

Gestion de projets, généralement (mais pas exclusivement) impliquant le développement et la mise en œuvre de processus métiers pour répondre aux besoins métiers identifiés, en acquérant et en utilisant les ressources et les compétences nécessaires, dans le respect de paramètres convenus de coût, de délais et de qualité. L'adoption et l'adaptation de méthodologies de gestion de projet basées sur le contexte du projet et la sélection appropriée d'approches prédictives (pilotées par un plan) ou adaptatives (itératives / agiles).
Niveau apporté: 6 Assume l'entière responsabilité de la définition, de la documentation et de la réussite des projets complexes (ayant généralement un impact significatif sur les affaires, la politique ou la notoriété, et des dépendances à haut risque). Adopte et adapte les méthodes et les outils de gestion de projet, en choisissant de manière appropriée parmi les approches prédictives ou basées sur un plan, ou les approches plus adaptatives (itératives et agiles). Veille à ce que des processus efficaces de contrôle de projet, de contrôle des modifications, de gestion des risques et de test soient maintenus. Surveille et contrôle les ressources, les revenus et les coûts en capital par rapport au budget du projet et gère les attentes de tous les intervenants du projet.
 

FAUVEL, Marc-Noel



Moyenne: 5 sur 1123 votes

Anciennement directeur de la MOA d'un ETI dans la santé et ancien DSI d'une grande administration.

Marc-Noël a 20 ans d'expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d'expérience en tant que formateur. Il a mis en oeuvre les référentiels qu'il enseigne de façon opérationnelle.

Compétences principales

- Agilité d'entreprise
- Digitalisation des processus clé de l'entreprise
- Amélioration des processus et Business Process Reengineering
- Agilisation des développements IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l'entreprise
- Organisation de l'IT-delivery autour des meilleures pratiques ITIL
- Pilotage de la DSI et gouvernance des systèmes d'information
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes

Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l'Ecole Centrale Paris). Il a formé plus de 4.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur.

Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d'expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.

Titulaire d'un doctorat en informatique et d'un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d'entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.

Formation

  • Executive MBA, Université Dauphine, PARIS IX, 2011
  • Master en gestion des affaires, UQAM Montréal, Canada, 2012
  • Doctorat en robotique et intelligence artificielle, Université Pierre & Marie Curie, Paris VI, 1995

Expérience opérationnelle

  • 2017 – CEO | Skills4All | Formations en digital-learning et présentiel pour la transformation de l’entreprise
    • Création de la plateforme digital-learning www.skills4all.com
    • Publications diverses autour des meilleures pratiques internationales
    • Missions de conseil
  • 2014-2017 | Directeur MOA | Groupe de mutuelles - Chargé du portefeuille de programmes de transformation digitale, et des processus transverses. Equipe de 50 personnes. 
    • Créer une maîtrise d'ouvrage transverse dans l'entreprise
      • Accompagnement au changement et plan stratégique pluriannuel
      • Mise en œuvre d'une équipe de Business Relationship Management
    • Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille/programmes/projets transverses
      • Pilotage des 10 programmes de transformation (≈80 projets en portefeuille)
      • Mise en œuvre d'une PMO à l'échelle de l'entreprise
      • Gestion des relations avec le CA
    • Accompagnement à la réalisation du Plan de Continuation d’Activités de l’entreprise
      • Mise en œuvre d'ISO22301 et articulation des relations métiers-DSI
    • Dynamiser la transformation digitale de l'entreprise
      • Accompagnement au changement Agile (yc formation)
      • Utilisation de méthodes scalables pour les développements logiciels
      • Accompagnement des Product Owners et des Business Owners
    • Assurer le pilotage et l'amélioration continue des processus métier
      • BPM des 8 grands processus transverses de production
      • Implantation de la couche "Information" de l'architecture d'entreprise
      • Amélioration continue des processus métier avec Lean Six-Sigma
  • 2011 – 2014 | Formateur | Société de formation et de services - Responsable de l’offre ITIL®, PMP®, PRINCE2®, LEAN SIX-SIGMA, BPM, SCRUM®, TOGAF®, ISO, MBA
    • Responsable du développement de l'offre "Management et meilleures pratiques"
    • Animation des sessions de formation
    • Missions de conseil autour des meilleures pratiques
  • 1999 – 2011 | DSI | Grande collectivité territoriale - Transformation du SI et organisation de l'IT en centre de services ; équipe de 25 personnes.
    • Prix obtenus :
      • 2009: Prix national itSMF des meilleures pratiques et de la gouvernance IT (entreprises >2000 pers.)
      • 2008 : Prix international de la Ville de Paris (stratégie d'architecture open source)
      • 2002 et 2004 : Prix nationaux « puces de silicium » (développements d'applications innovantes)
    • Dynamiser la transformation de l'organisation
      • Etude et planification de la consolidation de l'IT de 4 collectivités (5000 PC au total)
      • 1ère collectivité locale en France à mettre en œuvre une gouvernance IT (projet de 1000 j.h)
    • Conception et mise en œuvre des plans stratégiques informatiques (3 plans de 4 ans)
    • Stimulation et soutien des processus métier
      • Mesure et garantie de l'alignement des solutions IT sur les attentes des métiers (SLA, tableaux de bord)
      • Mise en place et pilotage du centre de services pour les 2000 utilisateurs (taux de satisfaction>90%)
    • Modélisation et amélioration des principaux processus métier transverses (15 au total)
    • Piloter les projets et atteindre les objectifs
      • Déploiement d'une gestion de projets à travers toute l'organisation
      • Pilotage de programmes de transformation pluriannuels (≈ 2000 j.h)
      • Encadrement des études et développements logiciels (en moyenne 30 projets/an, ≈1000 j.h)
    • Soutenir la performance et l'exploitation
      • Réduction drastique des coûts IT (-3 à -8 %/an pendant 10 ans)
      • Standardisation des processus IT grâce à ITIL (gain +60 % productivité en 2 ans) : 14 processus implantés
      • Déploiement de la norme ISO 27000 pour la sécurité IT

Certifications

  • ITIL® Expert
  • SAFe SPC4 Agile Program Consultant
  • PMP®
  • LEAN SIX-SIGMA Black Belt IASSC et Ecole Centrale Paris
  • DevOps® Foundation
  • SCRUM® Master PSM I
  • SCRUM® Professional Product Owner I (PSPO I)
  • CISA®
  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • TOGAF® Certified
  • MSP® Practitioner
  • BPM® Intermediate
  • COBIT® 4.1, 5
  • ISO 20000
  • ISO 27002
  • CGEIT®

Spécificités en tant que formateur

  • Nombreux retours opérationnels
  • Eclairages multi-référentiels
  • Développement de contenus pédagogiques
  • Production de contenus en digital learning

 


Date Stagiaire Note Commentaire concernant le formateur Formation
19/09/2020 Ne souhaite pas être identifié(e) Formation accessible et de bonne qualité. La formation est entendable de tous